為支撐國藥事業(yè)部“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足產(chǎn)業(yè)布局對經(jīng)營管理人才的迫切需求，事業(yè)部結(jié)合華潤集團及華潤三九“3+1”人才培養(yǎng)的具體要求，按照“321人才培養(yǎng)體系”規(guī)劃，積極探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，啟動“關(guān)鍵崗位后備人才梯隊見習(xí)培養(yǎng)”項目,通過為期6個月的見習(xí)培養(yǎng)，有計劃地選拔并安排高潛力后備人才到單元生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等關(guān)鍵崗位進行崗位實踐，作為副手參與日常工作管理與決策，以快速培養(yǎng)具備產(chǎn)業(yè)鏈思維和復(fù)合經(jīng)營管理能力的后備人才。

7月19日，國藥事業(yè)部召開項目啟動會，經(jīng)過前期精心籌備和面試選拔，5名優(yōu)秀高潛后備人才將分別安排至華潤金蟾、華潤三九（雅安）等單元進行相關(guān)崗位實踐。同時，為保障培養(yǎng)效果，事業(yè)部為每位后備人才制定了完備的培養(yǎng)計劃并配備了帶教教練與導(dǎo)師，帶教教練由相關(guān)崗位總監(jiān)及以上人員擔(dān)任，導(dǎo)師由事業(yè)部管理團隊擔(dān)任。

該項目突破以往“以課堂理論學(xué)習(xí)為主”的方式，注重探索“以崗位歷練為主、以針對性理論學(xué)習(xí)為輔”的全新培養(yǎng)模式，使后備人才提前對相關(guān)崗位有清晰的了解與認識，全方面掌握該崗所需的知識與技能，積累相關(guān)經(jīng)驗，從而達到快速勝任的目標(biāo)。

后續(xù)，國藥事業(yè)部還將進一步推動完善“321人才培養(yǎng)體系”，聚焦3類人才（經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才），完善2大體系（在職與高潛），堅持1個原則（訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合），通過品牌項目的打造，以工作場景為依托，不斷強化、優(yōu)化人才培養(yǎng)，提升培養(yǎng)效果，以支撐事業(yè)部的快速發(fā)展。