劉森君

2025年04月21日17:36 | 來(lái)源：人民網(wǎng)

 

整合三七中藥材業(yè)務(wù)，確立“銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”等新戰(zhàn)略目標(biāo)，基層組織黨建結(jié)對(duì)共建……

近年來(lái)，華潤(rùn)三九黨委在對(duì)民營(yíng)企業(yè)昆藥集團(tuán)的投后融合及業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展過(guò)程中，瞄準(zhǔn)深耕銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)賦能與高效融合。

據(jù)了解，昆藥集團(tuán)成立于1951年，在華潤(rùn)三九并購(gòu)前，是一家實(shí)力雄厚的上市民營(yíng)公司。

2022年12月，華潤(rùn)三九確認(rèn)昆藥集團(tuán)28%的股份已過(guò)戶至華潤(rùn)三九名下；2023年1月，昆藥集團(tuán)完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)改組工作，昆藥集團(tuán)控股股東由華立醫(yī)藥變更為華潤(rùn)三九，標(biāo)志著這項(xiàng)總價(jià)值29.02億元人民幣的重大資產(chǎn)并購(gòu)正式完成。

同為A股上市公司，華潤(rùn)三九和昆藥集團(tuán)如何落實(shí)黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)效，強(qiáng)化對(duì)昆藥集團(tuán)的投后管理效果，以達(dá)到“深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)”的目標(biāo)，成為兩家企業(yè)融合中的重要課題。

對(duì)此，華潤(rùn)三九黨委深入踐行黨建引領(lǐng)投后融合，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的機(jī)制，指導(dǎo)昆藥集團(tuán)黨委班子發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，在推進(jìn)價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑和精神重塑中，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)融合創(chuàng)效。

百日融合階段，昆藥集團(tuán)確立了成為“銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者、精品國(guó)藥領(lǐng)先者、老齡健康-慢病管理領(lǐng)導(dǎo)者”的新戰(zhàn)略目標(biāo)。

在2023年全年的“一年融合”階段，昆藥集團(tuán)深入開(kāi)展價(jià)值、業(yè)務(wù)、組織、精神“四個(gè)重塑”，并在“三年融合”期間持續(xù)強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提質(zhì)效、聚共識(shí)。

在價(jià)值重塑方面，昆藥集團(tuán)組織開(kāi)展黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育、中心組學(xué)習(xí)、第一議題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。

在業(yè)務(wù)重塑方面，昆藥集團(tuán)重點(diǎn)聚焦三七產(chǎn)業(yè)，正式發(fā)布“777”品牌，收購(gòu)華潤(rùn)圣火51%股權(quán)，以此解決在血塞通軟膠囊上的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)三七業(yè)務(wù)的整合，成為深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)的主力軍。

同時(shí)，昆藥集團(tuán)啟動(dòng)營(yíng)銷組織變革，成立“KPC1951、昆中藥1381、777”三大核心事業(yè)部，堅(jiān)持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)基層黨組織開(kāi)展黨建品牌建設(shè)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型、公益型黨組織建設(shè)等。

在組織重塑方面，借鑒華潤(rùn)三九的管理經(jīng)驗(yàn)、管理體系和工具，昆藥集團(tuán)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理落地，運(yùn)營(yíng)管理水平、組織機(jī)制效率顯著提升，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等均有下降。

在精神重塑方面，昆藥集團(tuán)積極落實(shí)“中醫(yī)藥文化弘揚(yáng)工程”有關(guān)部署，以“一個(gè)國(guó)家展”“一個(gè)紀(jì)錄片”“一系列非遺叢書(shū)”為載體，充分挖掘“昆中藥1381”等老字號(hào)品牌的文化價(jià)值。

高質(zhì)量投后管理，帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。華潤(rùn)三九牢固樹(shù)立“黨建+”思維，充分運(yùn)用“融合式”黨建模式，不斷拓展華潤(rùn)三九和昆藥集團(tuán)在多領(lǐng)域協(xié)同的深度和廣度，加速?gòu)摹罢稀钡健叭诤稀钡目缭绞桨l(fā)展。

2024年初，華潤(rùn)三九黨委決定以觀瀾基地黨支部和昆中藥黨支部為試點(diǎn)，開(kāi)展基層組織黨建結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，促進(jìn)降本增效、技術(shù)融合和產(chǎn)能提升，以黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”。

自加入華潤(rùn)三九以來(lái)，昆藥集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，2023年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4.45億元，同比增長(zhǎng)16.05%；2024年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)6.48億元，同比增長(zhǎng)19.86%。

“2025年，華潤(rùn)三九將聚焦國(guó)資央企功能使命，做好昆藥集團(tuán)三年融合工作，持續(xù)推進(jìn)‘四個(gè)重塑’落實(shí)落地，深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)，努力把華潤(rùn)三九打造成為中國(guó)一流制藥企業(yè)?！比A潤(rùn)三九相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

 

(責(zé)編：李語(yǔ)、陳育柱)