2018年4月，華潤九眾ERP順利上線。2018年9月，華潤圣火ERP順利上線，該項目目標(biāo)為通過標(biāo)準化方案實施，幫助新公司快速建立基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、流程管控能力，復(fù)制統(tǒng)一管理體系。

項目范圍包括，組織范圍：九眾、圣火（3個法人）業(yè)務(wù)范圍：銷售、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、質(zhì)量、核算、成本；用戶范圍 ：150人。

涉及業(yè)務(wù)為標(biāo)準化方案：九大模塊標(biāo)準化方案；委托受托：減少重復(fù)錄入，雙方數(shù)據(jù)一致；保密配方：進入系統(tǒng)管理、獨立界面；成本還原：跨組織，自動化、增加準確率。

       截止到2018年運營數(shù)據(jù)：