經(jīng)過2期共8天的專題培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，華潤三九2018年精益工作坊于近日順利結(jié)業(yè)，36名學(xué)員參與此次培訓(xùn)，27人經(jīng)過筆試和答辯環(huán)節(jié)獲得結(jié)業(yè)證書。

為了持續(xù)推進(jìn)精益成本管理，提升各單元精益核心人員的項目管理及精益項目工具應(yīng)用能力，保證2018年重點精益項目的有效推進(jìn)和實施，華潤三九生產(chǎn)運(yùn)營中心聯(lián)合人力資源中心，組織開展精益項目工具和方法的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

本次課程注重講解DMAIC的整體分析改善思路，強(qiáng)調(diào)工具一定要用在適當(dāng)?shù)牡胤?，避免陷入硬套工具的誤區(qū)，對幾個常用的工具講解了使用技巧和常犯的錯誤。培訓(xùn)分兩個階段展開。第一階段：明晰要解決的問題是什么、清晰的描述問題的現(xiàn)狀并找到重要原因，結(jié)合思路講解了CTQ、魚骨圖、SIPOC、CPK等幾個重點工具的使用方法和注意要點；第二階段：明晰造成問題的根本原因是什么、找到具體的方法改善根本原因和明晰如何保持成果，結(jié)合分析改善思路講解了驗證計劃、散點圖、箱線圖、快速換型、控制計劃等幾個重點工具。在每個階段培訓(xùn)的最后一天，對5個重點精益項目進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助理清改善思路和工具理解的誤區(qū)，并進(jìn)行答疑解惑。      （謝義強(qiáng)）