11月5日下午，華潤三九企業(yè)文化調(diào)研項目組召開工作溝通會。會議圍繞公司企業(yè)文化建設的基本情況、目標方向，以及近期工作安排，展開了深入交流和探討。隨著企業(yè)文化調(diào)研項目正式啟動，項目組將于近日分別向一線員工、管理人員、高管團隊等不同層面開展專題調(diào)研或訪談，系統(tǒng)宣貫《華潤三九企業(yè)文化發(fā)展綱要》（初稿），廣泛征求大家對公司企業(yè)文化建設的意見建議。

企業(yè)文化調(diào)研項目組成員由公共事務中心、人力資源中心、戰(zhàn)略運營部相關領導和同事組成。此前，公共事務中心企業(yè)文化職能線結(jié)合上市公司戰(zhàn)略和組織變革，在全公司范圍內(nèi)開展了“企業(yè)文化問卷調(diào)查”；與部分員工進行了面對面訪談；組織召開了視頻會議，邀請華潤集團董辦相關領導系統(tǒng)宣貫了華潤文化。在此基礎上，全面梳理和提煉了《華潤三九企業(yè)文化發(fā)展綱要》（初稿）。

會上，項目組與會成員回顧了公司進入華潤大家庭五年來，在戰(zhàn)略檢討、組織變革和文化融合等方面的重要事件。大家深刻認識到，2008年以來，華潤三九經(jīng)營業(yè)績持續(xù)突破性增長、重回國內(nèi)優(yōu)質(zhì)上市公司行列，受到監(jiān)管機構(gòu)和投資者、媒體的高度認可，是資本運作的成功、是員工奉獻的回應、更是文化變革的必然。

關于下一步如何廣泛開展“調(diào)研分析”，提煉、宣貫《華潤三九企業(yè)文化發(fā)展綱要》（初稿），項目組提出了一系列具體可行的措施，明確了工作開展的時間節(jié)點。相關工作將分“一線員工、管理人員、高管團隊”等多個維度開展，廣泛征求不同層面的意見建議。

梳理、提煉與落實《華潤三九企業(yè)文化發(fā)展綱要》，是為了配合華潤三九戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)“一種文化”；提升公司文化軟實力，通過文化重塑和持續(xù)建設，充分發(fā)揮其“內(nèi)聚人心，外樹形象”的功能。《綱要》（初稿）系統(tǒng)闡述了華潤三九企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化體系建設等方面內(nèi)容，提出了企業(yè)文化建設的定位和目標。對華潤三九的使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)文化總體理念、組織形式、組織氛圍、行為準則等方面進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)；《綱要》（初稿）對公司總部各業(yè)務中心和職能部室、以及各制造單元具有統(tǒng)一思想、規(guī)范行為的重要意義；《綱要》（初稿），已經(jīng)與華潤集團溝通，融入華潤“簡單坦誠 陽光”的文化理念，以及“誠實守信”的核心價值觀，同時，體現(xiàn)了華潤三九做為中國最優(yōu)秀的上市公司，踐行“關愛大眾健康，履行社會責任 追求卓越績效”的經(jīng)營理念。?。ā∥男。?/p>