為落實華潤三九“繼續(xù)推廣實施作業(yè)成本法、推動精細化成本管理與分析”的既定方針，公司預計于今年5至9月逐步推動完成作業(yè)成本法實施工作。5月28日，華潤三九醫(yī)藥股份有限公司財務管理部凌鳳斌部長一行三人蒞臨我司，對我公司進行了為期五天的作業(yè)成本法調研、指導工作。28日上午，公司組織召開作業(yè)成本法項目啟動會議，邀請凌部長做關于作業(yè)成本法基本原理及應用的知識宣講，公司中層以上領導干部及相關人員參加了會議。

會議期間，丁瑜總經理作了重要講話。她指出了實施作業(yè)成本法的合理性和必要性，強調作為三九生產作業(yè)單元，成本管控是重中之重的工作，要求各部門認真學習作業(yè)成本法的精髓，積極思考、密切配合，努力實踐好作業(yè)成本法實施這項基礎性工作，為公司生產經營管理的提升和其他各項工作的改善做出有益鋪墊。

會后，項目調研小組走進車間，親臨生產一線了解公司生產運行的現狀，采集作業(yè)成本法項目的感性材料；與各部門負責人及相關人員交流、溝通，了解公司成本管理的現狀和探討可能的作業(yè)模型。公司各部門悉心配合，詳細介紹自身的有關情況，全力支持項目調研工作的開展。

6月1日上午，公司再次組織召開由中層以上領導及相關人員參加的作業(yè)成本法項目實施匯報會，會議聽取了凌部長對作業(yè)成本法項目調研工作的反饋。凌部長匯報介紹了初步擬定的作業(yè)成本法實施所必需的基本數據、表格樣式，著重闡述了生產方面的作業(yè)環(huán)節(jié)，指明了各部門所應分擔的工作。與會人員認真聽取凌部長所做匯報，并適時交換看法，對作業(yè)環(huán)節(jié)的設置完善建言獻策。

經過此次項目調研工作的開展及作業(yè)成本法項目啟動會和作業(yè)成本法項目實施匯報會的勝利召開，使得我公司人員深刻認識到作業(yè)成本法工作的意義，明確了自身在這項工作中的責任，堅定了全力推進作業(yè)成本法工作的決心。我們堅信，在公司高管團隊的英明領導及各部門同心同德、團結協(xié)作、密切配合下，我司作業(yè)成本法工作一定能夠順利推行。